Uit onderzoek blijkt dat ontwikkelen en doorleren voor veel mensen de belangrijkste drijfveren zijn in hun werk. De verwachting op dit gebied ten opzichte van de werkgever wordt steeds hoger. Wat bied je als werkgever en sluit dit aan op de ambities die je medewerker heeft?

1 op 1 gesprekken
‍
Vanuit mijn rol als (business) coach ga ik 1 op 1 het gesprek aan met de medewerker om te werken aan ontwikkeling. Daarbij zorg ik dat er aandacht is voor de persoon en zijn/haar gevoel, maar ben ik ook direct en pragmatisch als dat nodig is. Waar andere coaches soms als ‘zweverig’ worden ervaren is mijn stijl van coachen meer zakelijk zonder empathie te verliezen.  

Wat levert het op?
‍
Het structureel aanbieden van een externe coach wordt door medewerkers als zeer waardevol ervaren. Het hebben van een gesprek met een onafhankelijk persoon die echt aandacht geeft, meedenkt en spiegelt waar nodig. Iemand die kan zorgen voor perspectief, structuur en inzicht.  

Hierdoor wordt de motivatie en betrokkenheid van de medewerker vergroot. Daarnaast geef ik positieve of negatieve patronen vanuit de gesprekken terug aan de organisatie zodat deze daarop kan inspelen. Uiteraard altijd zonder directe link naar de medewerker zodat wat er besproken wordt altijd anoniem blijft. Dit heeft bij zowel SDIM als bij Effectory zeer waardevolle inzichten opgeleverd.  

Inrichten van omgeving
 
Naast het 1 op 1 coachen ligt mijn kennis ook op het inrichten van de (groeiende) organisatie m.b.t. het ontwikkelings- en beoordelingsstuk. Welke tooling is hiervoor geschikt? Hoe ziet een ontwikkelingsproces voor een medewerker er uit? Hoe houdt je het overzichtelijk, transparant en uitdagend? Hiervoor gebruik ik o.a. de TMA methodiek waarin ik gecertificeerd ben.

Iedere organisatie is weer anders. Voor het bespreken van een passende oplossing plan ik graag een video call of, wanneer weer mogelijk, kom ik daar graag voor langs.